Presentazione. Introduzione. Ringraziamenti. Il governo aziendale. L’impresa familiare e il problema successorio. Il processo di pianificazione del ricambio generazionale nell’impresa familiare. I fattori che influenzano il passaggio generazionale. Strumenti, tecniche e strategie nel processo di transizione. Il family office. La valutazione delle aziende, in particolare quelle di matrice familiare. Caso aziendale 1: “ E. Marinella S.r. l” (a cura di Giovanni la Verde) Caso aziendale 2: “ Romano S. p. A” (a cura di Elisa Taurino) Caso aziendale 3: “ Fratelli De Cecco di Filippo Fara S. Martino S. p. A” (a cura di simona Pastorelli) Caso aziendale 4: “ MAPEI S. p. A” (a cura di Fernando seclì) Caso aziendale 5: “ Buitoni- Perugina” (a cura di Alberto Dell’Atti) Considerazioni finali. Bibliografia. 0007 DDDD
